Dominando o Tempo no Scrum: Lições da Trincheira

Imagine se sua equipe de desenvolvimento pudesse entregar consistentemente software de alta qualidade, sprint após sprint, sem o estresse constante dos prazos iminentes. Parece bom demais para ser verdade? Bem, na minha experiência liderando equipes em dois continentes, não é apenas possível—é alcançável com a abordagem certa para o gerenciamento de tempo no Scrum.

Como alguém que navegou tanto pela cena agitada de startups brasileiras quanto pelo mundo de grandes gigantes da tecnologia americana, vi de perto como o gerenciamento adequado de tempo pode fazer ou quebrar um projeto. Hoje, quero compartilhar alguns insights valiosos sobre como lidamos com o tempo e as estimativas no Scrum na Avanti Studio. Acredite, esses não são apenas conceitos teóricos—são estratégias testadas na batalha que salvaram incontáveis projetos (e alguns finais de semana) ao longo dos anos.

O Sprint: Seu Novo Melhor Amigo

No mundo do Scrum, o sprint é o rei. Não é apenas outro evento com limite de tempo—é o coração pulsante de todo o seu processo de desenvolvimento. Mas aqui é onde muitas equipes erram: elas tentam microgerenciar o tempo dentro do próprio sprint.

Deixe-me pintar um quadro para você. Nos meus primeiros dias como Scrum Master, trabalhei com uma equipe obcecada em rastrear cada minuto do seu dia. Eles tinham planilhas, aplicativos de rastreamento de tempo, você nomeia. O resultado? Uma equipe estressada que gastava mais tempo registrando suas horas do que realmente programando.

Foi então que percebi—estávamos olhando para o tempo de forma errada. O próprio sprint é a única medida de tempo que importa no Scrum. O resto é só ruído.

O que fizemos? Descartamos todo o rastreamento minuto a minuto e nos concentramos exclusivamente no sprint como nossa unidade de tempo. A transformação foi quase imediata. De repente, nossos desenvolvedores não estavam mais olhando para o relógio o tempo todo. Em vez disso, estavam focados em entregar valor dentro do tempo do sprint.

Um dos nossos desenvolvedores seniores disse o melhor: “É como se tivéssemos saído de uma corrida estressante para uma maratona mais tranquila. Ainda estamos indo rápido, mas agora temos o espaço para pensar e inovar.”

Essa mudança de perspectiva não só reduz o estresse—ela melhora dramaticamente a produtividade. Vimos equipes aumentarem sua velocidade em até 30% apenas ao adotar essa mentalidade focada no sprint. E a melhor parte? É uma mudança simples que qualquer equipe pode implementar a partir do seu próximo sprint.

Mas, claro, focar no sprint é apenas o começo. Para realmente dominar o tempo no Scrum, você precisa de uma técnica sólida de estimativa e uma maneira de acompanhar o progresso. E é aí que as coisas ficam realmente interessantes.

No meu próximo post, vou mergulhar em como usamos a sequência de Fibonacci para estimativas—uma técnica que gerou mais de alguns debates acalorados nas nossas retrospectivas. Até lá, adoraria ouvir seus pensamentos. Como sua equipe lida com o tempo no Scrum? Você já enfrentou desafios semelhantes com o excesso de rastreamento? Deixe um comentário abaixo ou conecte-se comigo no LinkedIn. Vamos continuar a conversa!

E ei, se quiser conversar mais sobre isso enquanto tomamos uma gelada, não se esqueça de conferir meu podcast “Beer with the Boss”, onde abordamos esses tipos de desafios tecnológicos—com uma pitada de humor, é claro.

Fique ágil, meus amigos!