Como converter story points em horas?

Você não pode converter story points em horas. Eu sei, é um pouco frustrante. Você provavelmente clicou neste artigo esperando uma fórmula mágica que pudesse facilmente transformar aqueles números misteriosos em tempos exatos. Mas aqui vai a verdade honesta:

Tentar converter story points em horas é como tentar medir farinha em minutos; simplesmente não faz sentido.

Eu sei que é tentador desistir agora, mas calma! Há sabedoria valiosa adiante que tornará toda essa questão de estimativas muito mais clara.

A gente entende, fazer estimativas é difícil, e story points podem parecer confusos no começo, especialmente quando todo mundo só quer uma resposta simples para aquela velha pergunta:

“Quanto tempo isso vai levar?”

É da natureza humana querer respostas claras, especialmente ao planejar e gerenciar projetos.

Mas no Agile, os story points têm um propósito diferente, e entender essa diferença pode realmente facilitar a sua vida.

Neste artigo, vamos explicar por que converter story points em horas não é apenas irrealista, mas também contraproducente. Vamos explicar o que realmente são story points, por que as pessoas frequentemente os confundem com tempo e como utilizá-los corretamente pode beneficiar tanto desenvolvedores quanto executivos.

Para deixar tudo mais fácil de entender, vamos usar uma analogia divertida e familiar da cozinha para ilustrar diferentes níveis de esforço e complexidade. Ao final, você perceberá que pensar em termos de esforço, em vez de horas, é mais preciso e libertador para sua equipe.

Primeiro de tudo: o que é um Story Point afinal?

Vamos começar do início: os story points. No universo Agile, os story points são usados para estimar o esforço necessário para completar uma tarefa ou uma história de usuário. Eles não são uma medida direta de tempo, mas sim uma maneira de avaliar complexidade, incerteza e esforço envolvidos. Pense nisso como dar uma classificação de dificuldade a uma tarefa, em vez de prever quantas horas ela levará.

Mas por que as pessoas continuam tentando converter story points em horas? É porque, como humanos, naturalmente queremos respostas claras. Queremos saber exatamente quanto tempo algo levará para podermos planejar, agendar e cumprir prazos. Especialmente no contexto empresarial, onde executivos frequentemente exigem previsibilidade, é reconfortante traduzir esforço abstrato em horas exatas. Mas o problema é que o desenvolvimento de software não é linear, nem a estimativa de esforço. Tentar transformar story points em horas é como forçar uma peça redonda num buraco quadrado. Simplesmente não funciona.

Por que as horas simplesmente não funcionam

Pense nisso de forma prática. Quando você está na cozinha, a velocidade com que você prepara uma refeição pode variar muito dependendo da sua habilidade.

Um chef com estrela Michelin, por exemplo, quebrará um ovo sem esforço e fará uma omelete perfeita em minutos. Por outro lado, alguém aprendendo a cozinhar pode gastar um tempo precioso pesquisando no Google como quebrar o mesmo ovo sem fazer sujeira.

O mesmo conceito se aplica ao desenvolvimento de software: um desenvolvedor sênior, experiente em determinada tecnologia, resolverá desafios rapidamente, enquanto um desenvolvedor júnior poderá levar consideravelmente mais tempo. Essa variação torna
impossível padronizar o tempo de desenvolvimento.

Agora imagine-se novamente na cozinha, desta vez com uma receita meticulosamente planejada, e no meio do caminho descobre que falta um ingrediente essencial. O pânico surge enquanto você busca uma alternativa ou, pior, corre ao supermercado.

No desenvolvimento de software, é como descobrir um bug crítico ou uma exigência que faltou durante o planejamento. Assim como seus planos culinários podem dar errado, prazos de projetos também podem ser comprometidos por problemas inesperados, dependências ausentes ou mudanças nas exigências. Esses desafios são inevitáveis, e nenhuma estimativa em horas pode considerá-los adequadamente.

Quando as equipes tentam converter story points em horas, muitas vezes enfrentam prazos irreais e desenvolvedores frustrados. Gestores que insistem em estimativas precisas frequentemente ficam confusos quando uma ‘correção rápida’ se transforma numa maratona de depuração. Todo esse desgaste deixa executivos perplexos, perguntando por que a suposta “massa de 30 minutos” levou uma tarde inteira para ser preparada.

A sequência de Fibonacci: o tempero secreto do Agile

No Agile, os números de Fibonacci são importantes porque refletem como a complexidade aumenta, não linearmente, mas numa espiral crescente.

Você provavelmente ouviu falar de Fibonacci nas aulas de matemática, mas veja por que é essencial na estimativa Agile.

Imagine preparar refeições de complexidades diferentes. Fazer torrada é simples, enquanto preparar um jantar completo exige cuidar de várias coisas ao mesmo tempo. A dificuldade não aumenta gradualmente; ela multiplica.

Equipes Agile usam os números de Fibonacci (1, 2, 3, 5, 8, 13, 21…) para representar isso.

Cada número quase dobra o anterior, simbolizando como as tarefas se tornam exponencialmente mais difíceis à medida que crescem.

A escala de Fibonacci equilibra precisão e realismo, ideal para avaliar esforço e incerteza.

Como uma pitada de sal na sopa, esses números trazem clareza ao planejamento Agile sem complicar demais.

Usando a analogia da cozinha

Cozinhar é uma ótima maneira de pensar sobre níveis variados de esforço sem se preocupar com horas:

• 0 Pontos: Lavar uma colher. Fácil.
• 1 Ponto: Fazer um sanduíche. Simples e rápido.
• 2 Pontos: Cozinhar ovos. Esforço mínimo.
• 3 Pontos: Fazer biscoitos. Esforço moderado.
• 5 Pontos: Assar um bolo simples. Complexidade gerenciável.
• 8 Pontos: Preparar um café da manhã completo. Esforço significativo.
• 13 Pontos: Preparar uma refeição de três pratos. Complexidade grande.
• 21 Pontos: Organizar um grande churrasco. Caótico, estressante.

Percebeu? Você avalia esforço e complexidade, não tempo cronometrado.

Mantenha suas porções pequenas

Como ingredientes separados, tarefas pequenas melhoram feedback, facilitam integrações e reduzem riscos. Histórias menores levam a equipes mais felizes e resultados mais claros.

Como a Avanti Studio simplifica seu Agile

Na Avanti Studio, nossos Scrum Masters são como instrutores culinários experientes; sem microgerenciamento, apenas práticas claras e cerimônias Agile eficientes.

Pronto para parar de contar horas?

Abandonar as horas não é perder controle, mas ganhar clareza, elevar a moral e realmente aproveitar o Agile. Jogue fora o cronômetro e adote estimativas baseadas em esforço. Bon appétit!