Fibonacci no Scrum: O Segredo para Melhores Estimativas

Lembra quando eu prometi compartilhar nossa abordagem não convencional para estimativas no Scrum? Então, pegue seu café (ou sua bebida cafeinada favorita), porque hoje vamos mergulhar em um dos tópicos mais quentes do Agile: a estimativa de pontos de história usando a sequência de Fibonacci.

Agora, eu sei o que você está pensando. “Joel, você enlouqueceu? Somos engenheiros de software, não matemáticos!” Confie em mim, tive a mesma reação quando me deparei com esse conceito pela primeira vez. Mas depois de implementá-lo com equipes de São Paulo ao Vale do Silício, posso dizer com confiança que é um divisor de águas.

Fibonacci O Quê?

Para aqueles que cochilaram na aula de matemática (sem julgamento aqui), a sequência de Fibonacci é assim: 0, 1, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34… Cada número é a soma dos dois anteriores. Mas por que diabos usaríamos isso para estimativas?

Aqui está o segredo: não se trata dos números em si, mas dos intervalos entre eles.

A Mágica Está nos Intervalos

Nos meus primeiros dias como Scrum Master, vi equipes agonizando sobre se uma história era um 6 ou um 7. Os debates eram intermináveis, e as estimativas? Bem, digamos que eram tão precisas quanto meu app de previsão do tempo.

Foi quando nós introduzimos a estimativa Fibonacci. E aqui está o porquê de funcionar:

1. Reconhece a incerteza: À medida que os números aumentam, os intervalos entre eles também. Isso espelha perfeitamente a incerteza crescente em tarefas maiores e mais complexas.

2. Força discussões significativas: Quando você está escolhendo entre 5 e 8 pontos, é forçado a realmente pensar sobre a complexidade. É realmente tão maior assim? Isso leva a conversas mais esclarecedoras sobre o trabalho.

3. Acelera o processo: Com menos opções, as equipes tomam decisões mais rapidamente. Chega de debates intermináveis entre 6 e 7.

Impacto no Mundo Real

Deixe-me compartilhar uma história rápida. Tivemos uma equipe em nosso escritório de São Paulo que estava constantemente subestimando seu trabalho. Sprints estavam virando maratonas, e o moral estava no fundo do poço.

Introduzimos a estimativa Fibonacci, e a mudança foi dramática. As estimativas se tornaram mais precisas, e as reuniões de planejamento passaram de longas duas horas para sessões focadas de 45 minutos. Um desenvolvedor me disse: “É como se tivéssemos passado de adivinhar para realmente entender nosso trabalho.”

Como Implementar

Pronto para experimentar? Aqui está um guia rápido:

1. Comece pequeno: Use 1, 2, 3, 5 e 8 nas suas primeiras sessões. Você pode adicionar 13 e 21 depois, se necessário.

2. Crie uma história de referência: Escolha uma história que todos concordem que é um “3” e use como base.

3. Compare, não calcule: “Essa história é maior que nosso 3? Menor? Mais ou menos igual?”

4. Abrace a incerteza: Se você está debatendo entre 8 e 13, provavelmente é um 13. Quando em dúvida, vá para o maior.

5. Revise e ajuste: Use suas retrospectivas de sprint para ver o quão precisas foram suas estimativas e ajuste conforme necessário.

Agora, não vou fingir que esse método é perfeito. Já enfrentei minha cota de céticos (e ainda enfrento). Mas, na minha experiência, é a maneira mais eficaz de equilibrar precisão com eficiência nas estimativas.

O Panorama Geral

Lembre-se, o objetivo aqui não é uma previsão perfeita. É sobre criar um entendimento compartilhado do trabalho à frente e melhorar ao longo do tempo. A estimativa Fibonacci é apenas uma ferramenta no seu kit Agile, mas é uma que pode ter um grande impacto na produtividade e moral da sua equipe.

Então, o que você acha? Pronto para trazer um pouco de magia matemática para o seu processo Scrum? Adoraria ouvir seus pensamentos, experiências ou perguntas ardentes. Me encontre no LinkedIn.

E claro, se você quiser se aprofundar mais nesse tópico (ou só me ouvir tentando explicar Fibonacci depois de algumas cervejas), não se esqueça de conferir o último episódio de “Beer with the Boss” onde abordamos exatamente esse assunto.

Até a próxima, continue iterando, continue melhorando, e, mais importante, continue se divertindo com isso. Afinal, é disso que se trata o Agile!

Mantenha-se Fibonacci-fabulosos, meus amigos!