Dominando o Tempo no Scrum: Lições do Front

Imagine se sua equipe de desenvolvimento pudesse entregar software de alta qualidade consistentemente, sprint após sprint, sem o estresse constante de prazos apertados. Parece bom demais para ser verdade? Bem, na minha experiência liderando equipes em dois continentes, isso não só é possível — é alcançável com a abordagem certa de gestão do tempo no Scrum.

Como alguém que navegou tanto pelo acelerado cenário de startups brasileiras quanto pelo mundo de alta pressão das gigantes de tecnologia americanas, eu vi de perto como a gestão adequada do tempo pode fazer ou quebrar um projeto. Hoje, quero compartilhar algumas lições valiosas sobre como lidamos com o tempo e estimativas no Scrum na Avanti Studio. Acredite, isso não são apenas conceitos teóricos — são estratégias testadas na prática que salvaram inúmeros projetos (e alguns fins de semana) ao longo dos anos.

O Sprint: Seu Novo Melhor Amigo

No mundo do Scrum, o sprint reina absoluto. Não é apenas mais um evento de tempo limitado — é o coração de todo o seu processo de desenvolvimento. Mas aqui é onde muitas equipes erram: tentam microgerenciar o tempo dentro do próprio sprint.

Deixe-me te contar uma história. Nos meus primeiros dias como Scrum Master, trabalhei com uma equipe que era obcecada em rastrear cada minuto do seu dia. Eles tinham planilhas, aplicativos de rastreamento de tempo, você nomeia. O resultado? Uma equipe estressada que passava mais tempo registrando suas horas do que realmente codificando.

Foi aí que percebi — estávamos olhando para o tempo de forma errada. O sprint em si é a única medida de tempo que importa no Scrum. Todo o resto é apenas ruído.

Aqui está o que fizemos: eliminamos todo o rastreamento minuto a minuto e focamos apenas no sprint como nossa unidade de tempo. A transformação foi quase imediata. De repente, nossos desenvolvedores não estavam mais presos ao relógio. Em vez disso, estavam focados em entregar valor dentro do prazo do sprint.

Um dos nossos desenvolvedores seniores resumiu bem: “É como se tivéssemos passado de uma corrida estressante para uma maratona mais relaxada. Ainda estamos indo rápido, mas agora temos espaço para pensar e inovar.”

Essa mudança de perspectiva não só reduz o estresse — melhora dramaticamente a produtividade. Vimos equipes aumentarem sua velocidade em até 30% apenas adotando essa mentalidade focada no sprint. E o melhor de tudo? É uma mudança simples que qualquer equipe pode implementar já no próximo sprint.

Mas claro, focar no sprint é apenas o começo. Para realmente dominar o tempo no Scrum, você precisa de uma técnica sólida de estimativa e uma maneira de acompanhar o progresso. E é aí que as coisas ficam realmente interessantes.

No meu próximo post, vou mergulhar em como usamos a sequência de Fibonacci para estimativas — uma técnica que já gerou mais de alguns debates acalorados em nossas retrospectivas. Até lá, adoraria ouvir seus pensamentos. Como sua equipe lida com o tempo no Scrum? Vocês já enfrentaram desafios semelhantes com o rastreamento excessivo? Deixe um comentário abaixo ou conecte-se comigo no LinkedIn. Vamos manter a conversa!

E se quiser bater um papo mais descontraído sobre isso, não se esqueça de conferir meu podcast “Beer with the Boss”, onde enfrentamos esses tipos de desafios tecnológicos — com uma dose de humor, é claro.

Mantenham-se ágeis, meus amigos!